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中國銀行卡行業運營狀況及前景動向分析報告2019-2024年

【出版機構】: 中研智業研究院
【報告名稱】: 中國銀行卡行業運營狀況及前景動向分析報告2019-2024年
【關 鍵 字】: 銀行卡行業報告
【出版日期】: 2019年1月
【交付方式】:EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】: 【紙質版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質+電子】: 7000元
【電話訂購】: 010-57126768 15311209600
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【報告目錄】

第1章:世界銀行卡產業市場分析 20
1.1 世界銀行卡產業總況 20
1.1.1 世界銀行卡產業發展現狀 20
(1)發展歷程 20
(2)發展現狀 20
(3)發展特點 21
1.1.2 世界各國銀行卡組織發展狀況 21
(1)銀行卡組織概述 21
(2)部分國家銀行卡組織的發展狀況 22
1)美國 22
2)加拿大 23
3)英國 24
4)法國 24
5)日本 25
6)澳大利亞 26
7)中國 27
1.1.3 銀行卡產業的運作機制分析 27
(1)運作機制 27
(2)運作特點 28
1.1.4 銀行卡產業監管體系分析 29
(1)監管主體 29
(2)監管體制模式 29
1.2 美國銀行卡產業市場分析 30
1.2.1 美國銀行卡品牌發展歷程 30
1.2.2 美國銀行卡市場的格局分析 31
1.2.3 美國家庭債務市場 31
(1)家庭債務結構 31
(2)家庭債務規模 32
1.3 歐盟銀行卡市場分析 33
1.3.1 歐洲銀行卡支付市場趨向統一 33
(1)單一歐洲支付區簡況 33
(2)單一歐洲支付區最新進展 33
1.3.2 歐盟銀行卡產業的政策變革 34
1.3.3 歐洲直航帶動歐元信用卡熱 35
第2章:中國商業銀行主要業務發展情況分析 36
2.1 淺析我國商業銀行經營模式的轉變 36
2.1.1 主要銀行經營業績分析 36
2.1.2 新經濟形態與商業銀行經營模式 36
(1)影響商業銀行業務范圍選擇的因素 36
(2)商業銀行業務的拓展與整合 38
2.1.3 目前商業銀行經營模式亟待改革 41
2.1.4 商業銀行轉變經營模式問題研究 41
(1)我國商業銀行的分業經營模式及其缺點 42
(2)我國商業銀行實行混業的必然性 43
(3)我國商行實行混業經營的對策及建議 44
2.1.5 商業銀行經營模式轉型前景看好 45
2.2 商業銀行負債業務運行情況分析 46
2.2.1 商業銀行負債業務現狀 46
2.2.2 國庫現金存入商業銀行 47
2.2.3 商業銀行負債業務現存風險分析 49
(1)商業銀行負債業務風險類型 49
(2)商業銀行負債業務風險產生的原因 50
2.2.4 商業銀行負債業務規避風險的對策 51
2.3 商業銀行資產業務發展情況分析 52
2.3.1 商業銀行資產業務的種類 52
2.3.2 商業銀行資產業務現狀 52
2.3.3 國有商業銀行新增貸款 55
2.3.4 我國銀行業資產業務創新趨勢 55
(1)對公領域資產業務創新趨勢 56
(2)零售領域資產業務創新趨勢 56
(3)城鎮化及三農領域資產業務創新趨勢 57
2.3.5 資產證券化試點將繼續擴大 58
2.4 商業銀行中間業務發展情況分析 59
2.4.1 商業銀行中間業務的種類 59
2.4.2 商業銀行中間業務現狀 59
2.4.3 商業銀行發展中間業務的必要性 63
2.4.4 商業銀行中間業務發展存在的問題 63
2.4.5 中間業務市場的發展趨勢 65
2.4.6 商業銀行發展中間業務策略 66
第3章:中國銀行卡產業鏈分析 68
3.1 銀行卡產業鏈概述 68
3.1.1 銀行卡產業鏈定義 68
3.1.2 銀行卡產業鏈的構成分析 69
3.1.3 中國銀聯 69
(1)銀聯概況 70
(2)組織結構圖 72
(3)合作伙伴 74
(4)產業合作體系 74
(5)運營規模 75
(6)銀聯和支付寶的競爭 76
3.2 中國銀行卡產業鏈透析 77
3.2.1 中國銀行卡產業鏈初步形成 77
3.2.2 加強銀行卡產業鏈各環節規范管理 78
3.2.3 以市場手段完善銀行卡產業鏈 79
3.3 中國銀行卡產業鏈發展中存在的問題 80
3.3.1 缺乏專業化的第三方服務機構 80
3.3.2 持卡人與特約商戶普及率過低 81
3.3.3 聯網通用目標基本實現,但是其廣度和深度需要進一步開拓 81
3.3.4 我國的銀行卡組織還需進一步多元化 81
3.4 改進中國銀行卡產業鏈的對策 82
3.4.1 積極培育專業化服務機 82
3.4.2 提高特約商戶普及率 82
3.4.3 繼續推進銀行卡的跨行聯網通用 82
3.4.4 進一步完善中國銀聯的公司治理結構 83
3.4.5 進一步完善信用卡的制度設計 83
3.4.6 打破銀聯一家獨大的局面,引入多元化競爭主體 83
第4章:中國銀行卡市場運行新形勢探析 85
4.1 中國銀行卡運行綜述 85
4.1.1 銀行卡發卡量、交易量快速攀升 85
4.1.2 聯網通用繼續深化,國內受理市場快速發展 89
4.1.3 銀聯自主品牌建設進一步加強 91
4.1.4 銀行卡支付創新初見成效 91
4.1.5 銀行卡相關標準 92
4.2 中國銀行卡市場剖析 93
4.2.1 中國銀行卡支付快速發展 93
4.2.2 刷卡消費水平不斷提升 93
4.2.3 銀行卡全國聯網通用 94
4.2.4 銀行卡是中國經濟的“晴雨表” 94
4.2.5 NFC支付技術對銀行卡的沖擊及影響 95
4.3 2013年銀行卡產業發展回顧 96
4.3.1 銀行卡交易持續、快速增長 96
4.3.2 銀行卡產業發展環境良好 97
4.3.3 創新支付市場仍高速增長 98
4.3.4 信用卡信貸功能呈多樣化 100
4.3.5 互聯網金融改變支付交易結構 101
4.3.6 磁條向芯片轉移帶來支付產業升級 102
4.4 中國銀行卡產業運行動態分析 103
4.4.1 中國已成世界上銀行卡產業發展最快國家之一 103
4.4.2 銀行卡智能化步伐加快 103
4.4.3 銀行卡市場中的矛盾源于不合理的市場利益結構 104
4.4.4 中國銀行卡產品體系 105
4.5 中國金融IC卡現狀分析 106
4.5.1 金融IC卡總況 106
4.5.2 國外發展情況 107
4.5.3 國內發展情況 109
第5章:中國銀行卡綜合發展分析 112
5.1 銀行卡產業發展對宏觀經濟的影響分析 112
5.1.1 人們的經濟思想意識發生了重大變化 112
5.1.2 減少流通領域中的貨幣發行量,節約物資和社會勞動力 112
5.1.3 減少資金周轉環節,加速資金周轉 112
5.1.4 方便了客戶,擴大了消費 112
5.1.5 擴大商品銷售,繁榮市場經濟 112
5.1.6 加強社會治安,防范壞人犯罪 113
5.2 中國銀行卡受理環境分析 113
5.2.1 銀行卡業務的發展離不開銀行卡受理環境的建設 113
5.2.2 “空卡”、“睡眠卡”大量存在 114
5.2.3 要設身處地為持卡人考慮 115
5.3 中國銀行卡產業市場結構分析 115
5.3.1 市場集中度 115
5.3.2 市場結構分析 117
5.4 中國銀行卡業務發展的SWOT分析 118
5.4.1 中國銀行卡業務發展的競爭優勢 118
5.4.2 中國銀行卡業務發展的存在劣勢 119
5.4.3 中國銀行卡業務發展面臨的機會 120
5.4.4 中國銀行卡業務發展的外部潛在威脅 120
5.4.5 中國銀行卡業務發展的戰略選擇 121
5.5 中國消費者的心態與需求分析 122
5.5.1 消費者對銀行卡的認同度 122
5.5.2 對信用卡的認識 122
5.5.3 影響消費者持卡交易的因素分析 123
5.5.4 銀行卡消費行為調查 125
5.6 中國銀行卡收單模式分析 125
5.6.1 銀行卡收單模式的演變 125
5.6.2 中國銀行卡收單模式回歸的原因分析 127
5.6.3 銀行卡收單市場存在的問題 129
5.6.4 銀行卡收單業務競爭戰略 131
5.7 中國基層農行個性化銀行卡業務分析 132
5.7.1 個性化銀行卡在中國的現狀 132
5.7.2 基層農行在拓展個性化銀行卡業務中存在的困難和障礙 133
5.7.3 進一步拓展個性化銀行卡業務的對策、措施 134
5.8 中國銀行卡法律關系及冒用銀行卡責任承擔分析 135
5.8.1 銀行卡法律關系的特點 135
5.8.2 冒用銀行卡的責任承擔 136
5.8.3 中國銀行卡犯罪的成因及防范分析 138
(1)銀行卡犯罪的成因 138
(2)銀行卡犯罪的防范措施 140
第6章:中國銀行卡區域市場運行分析 143
6.1 深圳市銀行卡市場運行分析 143
6.1.1 深圳市銀行卡滲透率成因分析 143
(1)發展具有先天優勢 143
(2)受理市場建設良好 144
(3)提高銀行卡的普及率 145
(4)重視銀行卡的推廣 145
6.1.2 深圳市銀行卡收單市場分析 145
(1)機具補償費成矛盾焦點 146
(2)行政手段清理間聯POS機 146
(3)全國首家銀行卡收單行業協會在深圳成立 146
(4)深圳銀行卡向金融IC卡升級提速 147
6.2 上海銀行卡市場運行分析 148
6.2.1 上海發展銀行卡業的有利因素 148
6.2.2 上海銀行卡市場平穩增長 148
6.2.3 上海市信用卡發卡數量增長迅猛 149
6.2.4 銀行卡交易額快速增長 149
6.2.5 銀行卡持卡消費逐年上升 150
6.2.6 上海市信用制度建設走在全國前列 152
6.2.7 “十三五”時期上海國際金融中心建設規劃 152
6.3 北京銀行卡市場運行分析 155
6.3.1 北京地區初步建成覆蓋全市的個人信用報告查詢服務網絡 155
6.3.2 北京市金融IC卡受理環境改造成果顯著 155
6.3.3 北京市信用卡人均擁有量不斷上升 156
6.3.4 北京市大力推進公務卡改革 157
第7章:中國商業銀行銀行卡業務經營數據分析 158
7.1 中國工商銀行 158
7.1.1 企業概況 158
7.1.2 主要經濟指標分析 159
7.1.3 企業盈利能力分析 159
7.1.4 企業資產質量分析 160
7.1.5 企業資本充足率分析 160
7.1.6 企業主營業務情況 161
7.1.7 企業銀行卡業務分析 161
(1)銀行卡發卡量 161
(2)銀行卡交易額 162
7.1.8 企業信用卡分析 163
(1)信用卡產品分析 163
(2)信用卡業務發展情況 163
7.1.9 企業借記卡分析 165
(1)總體發行數量 165
(2)借記卡交易金額 165
7.2 中國農業銀行 166
7.2.1 企業概況 166
7.2.2 企業主要經濟指標分析 167
7.2.3 企業盈利能力分析 168
7.2.4 企業資產質量分析 169
7.2.5 企業資本充足率分析 169
7.2.6 企業主營業務情況 170
7.2.7 企業信用卡分析 170
(1)信用卡產品分析 170
(2)信用卡業務發展情況 171
7.2.8 企業借記卡分析 172
(1)總體發行數量 172
(2)借記卡交易金額 173
7.2.9 農業銀行銀行卡業務的發展策略 173
7.3 中國銀行 173
7.3.1 公司概況 173
7.3.2 企業主要經濟指標分析 174
7.3.3 企業盈利能力分析 175
7.3.4 企業資產質量分析 176
7.3.5 企業資本充足率分析 176
7.3.6 企業主營業務情況 176
7.3.7 企業信用卡分析 177
(1)信用卡產品分析 177
(2)信用卡業務發展情況 177
7.3.8 企業借記卡分析 178
(1)總體發行數量 179
(2)借記卡交易金額 179
7.4 中國建設銀行 180
7.4.1 公司概況 180
7.4.2 企業主要經濟指標分析 180
7.4.3 企業盈利能力分析 181
7.4.4 企業資產質量分析 182
7.4.5 企業資本充足率分析 182
7.4.6 企業主營業務分析 183
7.4.7 信用卡業務 183
(1)總體發行數量 183
(2)信用卡交易金額 184
7.4.8 借記卡業務 184
(1)總體發行數量 184
(2)借記卡交易金額 185
7.5 中國交通銀行 185
7.5.1 企業概況 185
7.5.2 企業主要經濟指標分析 186
7.5.3 企業盈利能力分析 187
7.5.4 企業資產質量分析 187
7.5.5 企業資本充足率分析 188
7.5.6 信用卡業務 188
(1)目標群體定位 188
(2)發行品種分析 188
(3)總體發行數量 188
(4)信用卡交易金額 189
7.5.7 借記卡業務 189
7.6 中國招商銀行 189
7.6.1 企業概況 189
7.6.2 企業主要經濟指標分析 190
7.6.3 企業盈利能力分析 191
7.6.4 企業資產質量分析 192
7.6.5 企業資本充足率分析 192
7.6.6 企業主營業務分析 193
7.6.7 信用卡業務 193
(1)目標群體定位 193
(2)發行品種分析 193
(3)總體發行數量 194
(4)信用卡交易金額 194
7.7 中國民生銀行 195
7.7.1 企業概況 195
7.7.2 企業主要經濟指標分析 196
7.7.3 企業盈利能力分析 197
7.7.4 企業資產質量分析 197
7.7.5 企業資本充足率分析 198
7.7.6 企業主營業務分析 198
7.7.7 信用卡業務 199
(1)目標群體定位 199
(2)發行品種分析 199
(3)總體發行數量 199
(4)信用卡交易金額 199
7.8 中信銀行 200
7.8.1 企業概況 200
7.8.2 企業主要經濟指標分析 201
7.8.3 企業盈利能力分析 202
7.8.4 企業資產質量分析 202
7.8.5 企業資本充足率分析 202
7.8.6 企業主營業務分析 203
7.8.7 信用卡業務 203
(1)目標群體定位 203
(2)發行品種分析 204
(3)總體發行數量 204
(4)信用卡交易金額 204
7.9 興業銀行 205
7.9.1 企業概況 205
7.9.2 企業主要經濟指標分析 206
7.9.3 企業盈利能力分析 207
7.9.4 企業資產質量分析 207
7.9.5 企業資本充足率分析 208
7.9.6 企業主營業務分析 209
7.9.7 信用卡業務 209
(1)目標群體定位 209
(2)發行品種分析 209
(3)總體發行數量 209
(4)信用卡交易金額 210
7.10 華夏銀行 211
7.10.1 企業概況 211
7.10.2 企業主要經濟指標分析 211
7.10.3 企業盈利能力分析 212
7.10.4 企業資產質量分析 212
7.10.5 企業資本充足率分析 213
7.10.6 銀行卡業務 214
(1)信用卡目標群體定位 214
(2)信用卡發行品種分析 214
(3)銀行卡總體發行數量 214
第8章:中國商業銀行銀行卡業務競爭力對比分析 215
8.1 銀行卡發卡量對比分析 215
8.1.1 發卡量絕對數對比分析 215
8.1.2 發卡量增長率對比分析 215
8.2 銀行卡消費額對比分析 216
8.2.1 銀行卡消費額絕對數對比分析 216
8.2.2 銀行卡卡均消費額對比分析 217
8.3 銀行卡手續費收入對比分析 218
8.3.1 手續費收入絕對數對比分析 218
8.3.2 手續費收入增速對比分析 218
8.4 銀行卡受理環境對比分析 219
8.4.1 銀行機構數對比分析 219
8.4.2 銀行ATM機安裝量對比分析 220
8.5 各行信用卡業務對比分析 220
8.5.1 各行信用卡發卡量對比分析 220
8.5.2 各行信用卡消費額對比分析 221
8.6 各銀行資產負債對比分析 222
8.6.1 各行資產總額對比分析 222
8.6.2 各行負債總額對比分析 222
8.6.3 各行資產負債率對比分析 223
8.7 小結 224
第9章:中國主要商業銀行銀行卡業務發展策略分析 225
9.1 工行借助奧運年大力推動外卡受理市場發展 225
9.1.1 發展外卡收單業務 225
9.1.2 提高外卡收單服務水平 226
9.1.3 防范外卡收單業務風險 227
9.1.4 積極推進EMV遷移 228
9.2 農行惠農卡拓開支農新路 229
9.2.1 有效解決農戶貸款難題 229
9.2.2 方寸卡片普惠千家萬戶 230
9.2.3 不斷提升金融服務水平 231
9.3 交行太平洋信用卡中心利用SOA技術打造高效流程銀行 231
9.3.1 交行SOA系統開發情況 232
9.3.2 交行SOA系統深入應用情況 232
9.3.3 SOA技術的優勢 233
9.3.4 SOA推動了IT部門和業務部門的進步 234
9.4 華夏銀行信用卡之“小眾戰略” 234
9.4.1 “小眾戰略”是成功的關鍵 234
9.4.2 目標客戶定位于高端人群 235
9.4.3 “精準營銷”保證客戶忠誠度 235
9.5 光大銀行信用卡業務發展的四大策略分析 236
9.5.1 風險優先策略 236
9.5.2 集約化經營策略 237
9.5.3 精細化管理策略 238
9.5.4 創新盈利模式策略 238
第10章:2019-2024年中國商業銀行銀行卡業務趨勢與建議分析 239
10.1 2019-2024年中國銀行卡業務發展趨勢 239
10.1.1 銀行卡產業規模繼續擴大,陣營分化明顯 239
10.1.2 銀行卡普及應用水平不斷提高 239
10.1.3 銀行卡對經濟社會發展的促進作用越來越明顯 239
10.1.4 中國銀行卡產業國際化步伐加速 240
10.1.5 產品創新成為焦點 240
10.1.6 銀行卡國際犯罪風險加劇 240
10.2 2019-2024年銀行卡產業發展趨勢展望 241
10.2.1 銀行卡產業轉型升級態勢 241
(1)銀行卡產業轉型升級不可避免 241
(2)銀行卡改革轉型政策陸續出臺 241
10.2.2 發卡量較快增長,發卡品質穩步提升 242
(1)2015年銀行卡發卡量將超50億張 242
(2)銀行卡發卡機構將更重視產品品質 242
10.2.3 受理網絡更加完善,行業應用不斷深化 242
(1)銀行卡受理網絡更加完善 243
(2)銀行卡行業應用不斷深化 243
10.2.4 金融IC卡大規模推廣應用 244
(1)國內EMV遷移進程加速 244
(2)金融IC卡發行規模暴增 244
10.2.5 支付創新更加活躍,市場地位持續提升 245
(1)銀行卡支付方式創新更加活躍 245
(2)移動支付業務及金額飛速增長 246
10.2.6 市場主體更加多元,行業監管和行業自律力度加大 246
10.2.7 信用卡業務模式持續創新,成為消費金融的重要載體 247
10.2.8 銀行卡國際化步伐加快 248
10.3 2019-2024年中國銀行卡業務發展建議 248
10.3.1 優化和改善用卡環境,提高銀行卡使用效率 248
(1)加快聯網建設,完善銀行卡受理環境 248
(2)加大宣傳力度,增強用卡意識 249
(3)創新銀行卡解決“睡眠卡”問題 249
(4)明確營銷策略,改革和完善營銷體制 249
10.3.2 健全內控制度,強化管理措施 249
10.3.3 強化風險管理,保證用卡安全 250
(1)提高發卡質量,發展優質客戶群體 250
(2)建立科學合理的風險控制體系 250
(3)加快產品創新,優化產品結構 250
(4)提高服務質量,滿足客戶的需求 251
第11章:2019-2024年中國銀行卡產業投資前景預測 252
11.1 2019-2024年中國銀行卡市場的投資分析 252
11.1.1 信用卡風險管理分析 252
11.1.2 促進銀行卡市場健康發展的對策建議 253
11.2 2019-2024年中國銀行卡主要業務風險和防范措施 256
11.2.1 主要業務風險 256
(1)外部欺詐風險 256
(2)中介機構交易風險 257
(3)內部操作風險 257
(4)持卡人信用風險 258
11.2.2 主要防范措施 258
11.3 2019-2024年中國銀行卡網上支付的風險及防范 259
11.3.1 中國銀行卡網上支付風險 259
11.3.2 中國銀行卡網上支付風險防范 262
11.4 2019-2024年銀行卡行業發展策略研究 264
11.4.1 國內借記卡發展策略 264
11.4.2 金融IC卡發展策略 265
11.4.3 銀行卡營銷的創新途徑 266
圖表目錄

圖表1:世界銀行卡產業發展歷程 19
圖表2:不同市場銀行卡產業發展現狀 19
圖表3:世界銀行卡產業發展特點 20
圖表4:按業務模式劃分的銀行卡組織類型 20
圖表5:加拿大Interac Association的主要服務簡介 23
圖表6:澳大利亞Bankcard發展歷程簡介 25
圖表7:銀行卡產業的運作機制簡圖 26
圖表8:銀行卡產業的運作特點 27
圖表9:美國銀行卡品牌發展歷程 29
圖表10:美國不同年齡段家庭背負各類債務的比例(單位:%) 31
圖表11:2012-2018年美國家庭債務市場規模(單位:萬億美元) 31
圖表12:建立單一歐洲支付區的目的和影響 32
圖表13:單一歐洲支付區計劃對消費者和企業的影響 33
圖表14:中國主要商業銀行主要經濟指標情況(單位:億元,%) 35
圖表15:影響商業銀行業務范圍選擇的因素 36
圖表16:商業銀行各細分業務整合難度分析 38
圖表17:商業銀行業務整合的發展方向分析 38
圖表18:新經濟形態對銀行業務拓展與整合的新影響 39
圖表19:2012-2018年中國人均GDP變化情況(單位:美元) 40
圖表20:我國商業銀行分業經營模式的缺點 41
圖表21:我國商業銀行實行混業的必然性分析 42
圖表22:我國商行實行混業經營的對策及建議 43
圖表23:2012-2018年我國商業銀行負債增長情況(單位:萬億元,%) 46
圖表24:中央國庫現金管理商業銀行定期存款招標匯總(單位:億元) 47
圖表25:2012-2018年我國國庫現金存入商業銀行情況(單位:億元,期) 47
圖表26:我國商業銀行負債業務風險類型簡介 48
圖表27:我國商業銀行負債業務風險產生原因分析 49
圖表28:我國商業銀行負債業務規避風險的對策分析 50
圖表29:商業銀行資產業務的種類介紹 51
圖表30:2012-2018年我國商業銀行資產增長情況(單位:萬億元,%) 52
圖表31:三季度末我國商業銀行資產組合結構圖(單位:%) 52
圖表32:各類商業銀行資產同比增速情況(單位:%) 53
圖表33:三季度商業銀行貸款主要行業投向(單位:%) 53
圖表34:2012-2018年主要國有商業銀行新增貸款變化情況(單位:億元) 54
圖表35:對公領域資產業務創新趨勢簡析 55
圖表36:零售領域資產業務創新趨勢簡析 56
圖表37:城鎮化及三農領域資產業務創新趨勢簡析 56
圖表38:我國企業融資難融資貴的原因 57
圖表39:銀行實施信貸資產證券化的主因分析 57
圖表40:商業銀行中間業務類型 58
圖表41:16家上市銀行中間業務收入情況(單位:億元,%) 59
圖表42:16家上市銀行中間業務收入構成情況(單位:%) 59
圖表43:5家國有銀行中間業務收入情況(單位:億元,%) 61
圖表44:8家股份銀行中間業務分項收入情況(單位:億元,%) 61
圖表45:3家城商行中間業務分項收入情況(單位:億元,%) 62
圖表46:我國商業銀行中間業務發展存在的問題簡析 63
圖表47:2012-2018年工商銀行中間業務收入占營收比例趨勢圖(單位:%) 64
圖表48:商業銀行中間業務發展趨勢 64
圖表49:商業銀行發展中間業務的思路 65
圖表50:商業銀行發展中間業務的具體策略 65
圖表51:銀行卡產業鏈結構 67
圖表52:銀行卡產業鏈的構成部分簡介 68
圖表53:中國銀聯股份有限公司基本信息 69
圖表54:2013-2018年中國銀聯發展大事記 69
圖表55:中國銀聯的組織結構圖(一) 71
圖表56:中國銀聯的組織結構圖(二) 72
圖表57:中國銀聯的合作伙伴簡介 73
圖表58:中國銀聯的產業合作體系簡介 73
圖表59:中國銀聯與阿里對比分析 75
圖表60:中國銀行卡產業發展歷程 76
圖表61:加強銀行卡產業鏈各環節規范管理的具體措施 77
圖表62:完善銀行卡產業鏈的市場化手段簡析 79
圖表63:2012-2018年中國銀行卡累計發卡量(單位:億張,%) 84
圖表64:底累計已發行銀行卡結構圖(單位:%) 85
圖表65:2012-2018年中國銀行卡新增發卡量(單位:億張) 85
圖表66:2012-2018年中國銀行卡業務筆數(單位:億筆,%) 86
圖表67:中國銀行卡業務筆數業務結構(單位:%) 87
圖表68:2012-2018年中國銀行卡交易金額(單位:萬億元,%) 87
圖表69:中國銀行卡交易金額業務結構(單位:%) 88
圖表70:2012-2018年中國聯網商戶變化趨勢(單位:萬戶,%) 88
圖表71:2012-2018年中國聯網POS機具數量及變化趨勢(單位:萬臺,%) 89
圖表72:2012-2018年中國ATM數量及變動趨勢(單位:萬臺,%) 90
圖表73:中國銀聯銀行卡創新支付方式 91
圖表74:銀行卡相關標準簡介 91
圖表75:2012-2018年銀行卡消費水平(單位:元) 93
圖表76:銀行卡聯網通用的步驟 93
圖表77:2012-2018年中國銀行卡滲透率(單位:%) 94
圖表78:NFC支付終端 94
圖表79:銀行卡交易規模(單位:億筆,萬億元) 96
圖表80:銀行卡日均交易水平(單位:萬筆,億元) 96
圖表81:銀行卡行業主要政策的影響 97
圖表82:2012-2018年中國第三方移動支付市場規模變化趨勢(單位:億元,%) 98
圖表83:2012-2018年中國第三方互聯網支付市場規模變化趨勢(單位:億元,%) 98
圖表84:信用卡分期付款領域 99
圖表85:信用卡預借現金方式 100
圖表86:第三方換聯網支付交易規模結構圖(單位:%) 100
圖表87:金融IC卡相關情況(單位:家,億張,%,倍) 101
圖表88:中國銀行卡產業情況(單位:萬戶,萬臺,億張) 102
圖表89:2012-2018年中國金融IC卡累計發行數量變動(單位:億張) 103
圖表90:銀行卡市場的組織結構 103
圖表91:中國銀行卡產品結構圖(單位:%) 104
圖表92:金融IC卡分類 105
圖表93:推廣金融IC卡主要意義 105
圖表94:EMV遷移涉及環節 107
圖表95:EMV遷移主要動力 107
圖表96:中國IC卡發展歷程 108
圖表97:中國銀行卡受理環境狀況(單位:萬戶,萬臺) 112
圖表98:2012-2018年中國每臺ATM對應的銀行卡數變化趨勢(單位:張) 113
圖表99:2012-2018年中國每臺POS機具對應的銀行卡數變化趨勢(單位:張) 113
圖表100:中國銀行卡借記卡發卡機構集中度(單位:億張,%) 115
圖表101:中國銀行卡借記卡發卡機構集中度(單位:萬張,%) 116
圖表102:中國銀行卡市場競爭結構 117
圖表103:銀行卡風險形成原因分析 118
圖表104:2012-2018年中國信用卡累計發卡量(單位:億張) 121
圖表105:影響消費者持卡交易的自身因素分析 122
圖表106:影響消費者持卡交易的發卡行經營管理體制因素分析 122
圖表107:影響消費者持卡交易的銀行卡受理環境因素分析 124
圖表108:中國銀行卡收單模式的演變 125
圖表109:中國銀行卡收單模式回歸的原因分析 127
圖表110:銀行卡收單市場中銀行卡推廣過程中存在的問題 128
圖表111:銀行卡收單市場中信用卡推廣過程中存在的問題 129
圖表112:銀行卡收單市場中銀行卡受理市場中存在的問題 130
圖表113:基層農行在拓展個性化銀行卡業務中存在的困難和障礙 132
圖表114:基礎農行進一步拓展個性化銀行卡業務的對策、措施 133
圖表115:冒用銀行卡各國立法案例 135
圖表116:中國關于冒用銀行卡的責任承擔與國外法律案例區別 137
圖表117:銀行的主要管理漏洞 138
圖表118:對銀行卡犯罪的主要防范措施 139
圖表119:深圳和全國人均GDP和人均可支配收入對比(單位:元) 142
圖表120:深圳特點 143
……略

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